为提高造价人员业务技能，进一步规范新点系统的操作使用，充分发挥新点系统造价咨询管理功能在实际业务中的运用，造价部于6月27日下午组织全体员工开展新点系统流程讲解培训。

    本次培训由新点系统工程师陆豪楠主讲，着重就新点系统中项目管理流程所涉及的项目维护、项目分配、项目实施、项目支出、项目开票、项目归档、全过程文件归档等作了详细介绍，针对项目维护、项目计划和任务分配、工作资料交底、过程文件、任务校审、成果印发等分步骤作了演示操作。培训过程中，造价部还结合实际案例，就使用过程中遇到的一些问题，向讲师逐一咨询请教。
    借助新点系统平台，造价人员可清晰、高效、规范地管理和运行整个业务流程。此次培训，使造价部员工对新点系统操作有了全方位了解，明晰了各个流程，有效提高了专业软件使用水平，为现代化、信息化、全过程工程造价咨询业务的顺利开展奠定了良好基础。